在决战决胜的关键时期，运销集团聚焦稳增长多点发力，接力跑好“最后一棒”，冲刺“四季度”，决胜“全年红”。
优化配置营销要素
运销集团结合下游市场形势和用户需求变化，科学优化配置营销要素。稳定东出、扩容南下、保障省内、优化省外，全力做好迎峰度冬期间下游发电供热企业资源供应，保障中长协合同兑现。以“自产+外购”保障用户需求，开展资源置换，腾挪洗块煤、配焦煤、高炉喷吹煤等品类空间，提升非电煤占比和效益。前10月累计置换资源212.8万吨、同比增长18.8%，非电煤置换创效5.4亿元。
运销集团加大仓下装车，并利用社会站台推动“公转铁”，促进铁路增运、直通增量及相关运费返还。自4月与西安铁路局签订运输合同后，截至 9月底发省外（非浩吉线）煤炭4398.8万吨，预计可返运费4.3亿元。
城市房地产融资协调机制（下称“协调机制”）建立已近一年，上海证券报记者获悉，金融监管总局已指导各家银行在现有工作专班机制的基础上，进一步加大力度，逐项目落实贷款投放进度，推动“白名单”项目“应贷尽贷”。
行政处罚决定书显示，李某彦，男，198X年9月出生。中国证监会四川监管局称，经查明，李某彦存在以下违法事实。一是，李某彦知悉相关未公开信息情况。李某彦于2015年5月11日入职某基金管理有限公司，自2020年10月30日至今担任公司所管理“信澳匠心臻选”的基金经理，自2020年12月30日至今担任公司所管理“信澳周期动力”的基金经理。
该公司发挥智慧零售、智能调度、“秦岭云商”平台优势，并利用换电重卡拉运降本，促进增量提效。此外，持续做大煤炭集装箱和公铁水联运、港口分销转运量。前10月陕煤保供“两湖一江”区域煤炭3258.6万吨，提升了市场竞争力。
全力做大外购煤规模
面对用户个性化需求和物流增收任务，运销集团以增销创收为目标，聚合优质社会资源，延伸产业链供应链，做大外购煤规模。
该公司拓展外购煤集采渠道，丰富接卸用户群。准确掌握用户对品种、质量等要求，以贴近市场、优于市场的价格，严控经营、资金、回款、税收等风险，最大限度满足用户需求。累计外购煤3092.7万吨，同比增长24.6%，固化了目标市场，深化了供需合作，带动了高质量物流增收。
协助内部企业提质增效
运销集团坚持内部优先，夯实各级责任，细化煤炭供应方案，提升电力、化工、钢铁、建材等煤炭关联产业运行质效。前10月供应内部企业煤炭4505.4万吨，并通过优化运输方式为其节省物流成本7667万元。
按照陕煤集团安排，运销集团全力协助陕焦、神渭管道扭亏增盈。针对陕焦原料煤成本高的实际，优化原料煤采购渠道，降低用能成本。8月至今，累计为其节省成本约2825万元。对神渭管道，一方面稳定内部企业水煤浆接卸量，一方面拓展外部用户提升离心煤接卸量，截至10月底发运离心煤2.3万吨，保障其运行稳定。
前10个月，运销集团累计销售煤炭2.39亿吨，其中经铁路发运1.31亿吨，保障了产销平衡网上配资股票开户，满足了重点用户需求，为区域经济社会发展和国家能源安全大局提供了“陕煤力量”。（杨龙）